Хотелось бы обсудить отдельные моменты из приведенного выше текста. Буду цитировать и приводить свои размышления по этому поводу. Участник берет на себя обязательство своевременно передавать в сводную базу данных подготовленные по правилам проекта записи.
На данный момент есть такая проблема, как несвоевременное поступление журнала в библиотеку. К примеру, есть серьезные нарекания на работу изместного многим подписного агенства Идея, которое задерживало некоторые журналы до месяца. Но, думаю, следует вынести в отдельную ветку обсуждение имеющихся подписных агенств и качество их работы. Возможно кому-нибудь это поможет переориентироваться на более расторопных партнеров.
Участник берет на себя обязанность своевременно и полно расписывать статьи
Вопрос полноты росписи остается весьма открытым. Дело в том, что разные библиотеки полноту подразумевают по разному. Тезисы конференция надо расписывать, или указывать общий факт наличия тезисов? Персоналии надо указывать с выставлением дополнительных данных о годах жизни и профессии? Какое кол-во рубрик оптимально для статьи? Эти и многие другие вопросы не тривиальны и требуют своего отражения в методических документах Проекта, а иначе у нас опять и опять будут разночтения и лишняя редактура записей уже после того, как они будут получены из Корпорации.
В МАРСе незыблемо действуют принципы гласности и открытости. Ни одно решение, ни одно изменение методики, порядка работы не вносится без предварительного обсуждения всеми участниками в листе рассылки
Думаю, на данный момент это является краеугольным камнем в Корпорации. У участников идет точечное общение с центром и принятие односторонних методических и организационных решений, а остальные понятия не имеют об изменениях. Это проблема, так как все работают не в Корпорации, а в частном порядке с Центром.
Автоматический контроль качества выполняется программой-фильтром
Скорее всего от этого не уйти и нам. По этому предлагаю вынести в отдельную тему обсуждении наиболее часто встречающихся ошибок, которые допускаются при росписи и попытаться выработать алгоритмы их определения. Как только мы сможем решить для себя проблему устранения механических ошибок, работать всем станет намного проще, а главное, снимется ряд лишних дейтсвий со стороны нашего центра.
Из приведенной выше статьи хотелось бы повторить два тезиса, которые являются важными и на данный момент не в полной мере раскрыты в нашей Корпорации: демократичность и открытость. Но демократичность - это не равнодушие к тому, что скжет другой, а участие КАЖДОГО в жизни проекта. Все же нам нужно как-то принимать коллективные решения.